我首先非常高兴参加这个论坛，根据这段时间两化融合及对这项工作的一些考虑，我简要的给大家汇报一下。苗部长一直在很多场合讲，“推动两化融合是立部之本，是工信系统的共同责任。”这句话是在过去的两、三年一直在讲，反复在讲。杨部长也提出一个新的观点：“两化融合不仅是部里面立部之本，整个工信系统的共同责任，也是推动制造业强国的战略致高点。”过去一年的时间委托工程师院的一些院士在研究制定《中国制造2025》，在制定规划过程中，大家也在探讨，凝聚共识，推动制造业由大变强，但什么是制高点、什么是主线、什么切入点，大家有很多争议与争论。现在来看，大家都把两化融合作为推动制造业2025的一个制高点。

关于工业4.0、工业互联网、农业互联网等等以及新的信息技术产业革命，国际上都有很多不同的认识判断，但共同点在于通过信息技术跟传统工业的融合发展，是下一轮技术产业革命的方向。在部里讨论中国制造2025这个规划时，普遍认为“两化融合、深度融合”是工业由大变强的新的制高点。

当前对两化融合的认识和部署都有了新的要求、新的趋势，一方面部里两化融合的工作重点是推动两化融合的贯标工作，过去用3、4年的时间做一个准备，今年标准出来之后，推动贯标工作是部里面的一个重点。第二个是在德国技术工业4.0，美国启动工业互联网以后，我们也在探讨能不能把智能制造成这样的口号和理念，作为下一步两化融合工作的重点。前一段时间也和高老师在讨论，怎么把智能制造推动两化融合，如何把工业与信息技术、工业技术高度融合，来理解它的概念、内涵、外延、方向和部署。

下面我主要从四个方面来理解什么是智能制造：

第一个是智能化产品。这个喊了很多年，今年1月份带队去拉斯维加斯参加CS展，对这点有了深刻的体会。第一个体会是汽车，它是一个消费电子展，但是去了一个展馆后发现里面全部是汽车。全球十大汽车商去了9个，主办方在刊物的前言里面说，今年的消费电子展“C”不是“consumer”，而是“car,” 是汽车电子，这反映出汽车电子在智能化里面的高度关注。第二个是在展台上，在英特、英维达展台上展示的都是汽车，芯片厂商展示的是汽车，在华为、中兴、爱立信，通信设备厂商展示也是汽车。期间，谷歌发布了汽车操作系统，在之前，苹果发布了ISO car。可以看出，我们十年前所说的四个轮子驼着一个计算机的产品时代已经到来。在展会上，思科在讲IOE，从互联网这个概念看，所有的产品都会成为一个网络终端，这是我们思考的一个问题。我们前两天去了特变电工，他们董事长说，“我们所有的产品怎么变成智能化，什么时候能够变成智能化，变成智能化后，它会带来什么样的价值，这将是我们的战略方向。”

这个又回到另一个话题，我们的80、90后是互联网的原著民；60、70是互联网的移民；年龄再大一点是互联网的边民。互联网的原著民，我给它一个定义是互联网看他长大的，互联网的移民是你看着互联网长大的。这个概念近一步引申出来到产品，这个世界上可以把产品分为 3类：一类是“互联网的原著民”，产品生产出来就是一个高度智能化的产品，就是一个网络终端，如手机、电视等等，就称为物联网的原著民，互联网也可以。第二类是“互联网的移民”，是在产品的智能化在不断的提升，这是一个长期的过程，可能需要十年、二十年的时间，如我们的窗帘、我们的冰箱、我们的各种各样的设备，都会是一个网络终端。第三类是“物联网的边民”，就是需要十年、二十年才能会成为一个智能化的产品，这要思考一个问题，第一个它在什么样的时间尺度内，是5年、10年，可能会是一个终端通过，这是我讲的一个概念，所有的产品都是一个智能终端，如水杯。目前可穿戴设备的智能水杯已经出来了，我们看到它是一个趋势。前两天我们去华为，他们讲如何定义5G,讲了3个概念，第一个是10毫秒的连接，在非常短的时间内能够连接到网上，第二个实际的下载速率，第三个是1000亿的授权。当然这个概念在不断探索中，到底什么是5G，不同的企业、不同的机构、不同的专家定义的也不同。但华为的这三个概念有一个概念是1000亿的终端，从数量上说，可能更是一个物联网，连接的是一个设备，这反映出智能化的产品是两化融合关注的。

第二个是装备的智能化。从智能制造的单元，某台单机，某台机床、机器人正在向智能的生产线、智能的车间、智能的生产系统去演变。这个概念既是德工业4.0所讲的概念，也是机器换人、机联网这个概念具体的体现，所反映的趋势是智能制造和工业技术的融合，也是两化深度融合的体现。从智能单元、智能终端到智能生产线、智能车间、智能生产系统，用什么样的设备来生产，这是我讲的第二个。

第三个流程的智能化。刚刚讲的是产品、装备的智能化，除了这些我们管理的组织架构、企业和企业之间交流，它们如何适应产品的智能化，装备的智能化，需要重新构建与调整。有人说华为、联想对联网思维有抵触，对互联网思维不感冒，我说不是，我认为华为这样的企业不说最具有互联网思维，也是非常具有互联网思维的企业。我说一个概念，任正非说，“要让听见炮声的人去决策，以后的战斗是排的战斗、连的战斗，而不是师一级、军一级的战斗。”换句话说，一个连、一个排现在能够获得大量的决策信息，过去是由司令、军长去决策战斗，现在不是，一个连长、一个排长、一个士兵都能在战场上决策，它的执行单元微型化、小型化、分散化，决策单元分散化。为什么这样，因为整个系统，权利的架构、决策的架构在发生变化。为什么美国总统奥巴马能够直接指导一个小分队去抓拉登，因为现在的情况下，他可以发现大量的跨层级的信息，这样比较便利。

在两化融合的背景下，在信息传递的方式、信息权利的传递的方式、决策的流程都在发生着变化。第二个就像德国工业4.0说的，横向的一体化，企业和企业之间，桌面和桌面之间，你和的下属之间，怎么实现信息无缝的交流。还有纵向的一体化，从企业的研发、设计、制造、验证、物流、交互，所有的信息无缝隙的、高效的、顺畅的传递。这需要你的组织架构能做的。客观的说实现装备的智能化比较容易，要实现流程的智能化是富有挑战性的。我记得在苏北的沙集，对它的生产方式有个判断，就是它的生产方式跨越3个世纪，沙集过去是一个很普通的做简易家具的集散地，我们参观后深有体会：什么使它的生产方式跨越3个世纪呢？就是它的交易方式是淘宝，这种方式是跨越21世纪，所以它的交易方式跨越21世纪。虽然生产工具是20世纪，但交易方式却是21世纪，在这样一个复杂的、混合的生产主体，反应出生产方式带来组织方式的变革。比如说网络众保，大规模定制、云制造等等。

有人说阿里是一个交易平台，这个概念要转变的，阿里不仅是一个交易平台，而是一个生产的平台，过去淘宝上是卖的别人的产品，后来我掌握了客户的需求，我自己组织生产、自己设计、自己创造自己的品牌，这样的企业在家具、服装领域已经成为或者正在成为潮流的主角，换句话说，过去我是交易，现在我是和客户打交道的出口。这个也反应出个性化生产等等其他一些，正在向这个方向转变。

第四服务的智能化。除了装备生产产品外，这是未来很重要的一个能力和一个方向，如何理解和把握客户的需求，对客户需求响应的速度，对客户需求挖掘的广度和深度，对客户需求管理的水平，或者把客户的需求如何转变成你的产品，是新时期的一个能力。还有企业的全新用户管理、互联网管理都需要新的制造装备、产品智能化相适应，所以智能制造是下一步推动两化融合的重点，它体现在产品的智能化、装备的智能化、流程的智能化和服务的智能化。