一度被市场寄予厚望的谷歌眼镜，最近开始遇冷。由于缺乏足够多的用户，以及设备本身的限制，开发者纷纷离去。包括推特在内的主要支持者，宣布退出为谷歌眼镜开发应用，而谷歌眼镜的关键人物，如首席开发人员Babak Parviz等也已离开谷歌。甚至谷歌眼镜的投资者也在悄悄撤下他们的网页。在国内，前段时间热炒的可穿戴设备，也正在市场上遭遇寒流。许多智能手表、手环成了消费者眼中的“坑爹”产品。

可穿戴设备是下一代智能设备的发展方向，这一点并没有变化；人工智能、人机接口技术发展也不会因某些早期产品市场受挫而偃旗息鼓。但是，谷歌眼镜、智能手表和手环为代表的智能可穿戴设备整体表现不佳，不能不引起人们的一系列反思。

第一，科技公司推出一款产品时应注重什么，才能使得新产品有较长的生命力？

最近出现问题的这些智能可穿戴设备有一个共同特点，刚刚推出时炒得非常火热，但是很短的时间里就迅速“降温”。这告诉我们，首先，一款产品首先应把用户体验放在首位。用户体验不是炒作可以决定的，需要通过广泛的内部外部试用、测试加以改进来提高。以谷歌眼镜为例，这次的问题主要出在用户普遍感觉戴着不舒服，用户的隐私担忧没有得到认真对待，加之用户使用环境没有搞好，被禁止进入各种场所。这些问题直到产品推上市场后才暴露，说明推出太匆忙，前期内部把关没跟上。乔布斯本人是要求比消费者还严格的体验者，据说有一次技术人员把一部样机给他，他随手扔进鱼缸里，见有气泡冒出，大发雷霆，认为里边还有空间没有利用到极致。马云不象乔布斯那样懂技术，但这不妨碍他把关，他说：“如果我发现不会用，赶紧扔了，我说80%的人跟我一样蠢，不会用的。”其次，技术上要有真金白银。小米手环的推出，使智能手机的各路货色价格跳水，从几百元一直降到不足50元，被评价为“烂大街的白菜价产品”。这说明技术门槛过低，人人都可以仿造。反观摩托罗拉，公司都不行了，还有人去收购，看中的是具有难以模仿的技术专利。科技公司要掌握核心技术才能有较长生命力。再次，新技术即使很有前途，但产品推出也要把握市场成熟的脉膊。有好技术，并不是推出产品越早越好。以PDA（个人数字助理，又称掌上电脑为例。Palm没推动，一度被技术界判了死刑。但苹果在智能移动时代再推（iPod和iPad）就搞成了。说明此一时彼一时，如果市场培育不充分，先行者往往会当“先烈”。可穿戴设备这场革命一定需要“革命先烈”抛头颅洒热血，这很正常。笑在最后的，将是不早不晚进入者。

第二，对于消费者而言，究竟应该对这一类的新兴科技产物抱着一种什么样的心态？

现在这一拨可穿戴设备的用户，多是以发烧友、追星族的心态追产品。但可穿戴设备不象歌星，不懂技术就不要瞎追。首先，追技术不象追歌星，歌星提前一年订票可以看上演出，技术提前一年订货可能得不到。以“跳票王”土曼智能手机为例。一位叫沙发的用户，居然订货后13个月都收不到产品，大喊坑爹。其实，连微软当年推出新版WINDOWS，也是一推再推。技术研发中的不可预料因素太多，消费者应该不见兔子不撒鹰，预订没研发出来的产品是很傻的。其次，对技术盲，建议当第二拨追星族，而不要当第一拨追星族。意思是至少看到周围有人用了，问问用得怎么样，再决定自己是不是买。以免买了不成熟产品，当了开发者的小白鼠。

第三，无论是作为开发者还是消费者，是否都应该反思，对于智能产品的追逐应该更为理性？

显然，现在无论是开发者还是消费者，都有把可穿戴设备的概念跑车与商品车搞混的倾向。概念跑车是理想的，而商品车是现实的。头脑过热，拿概念跑车当商品车来卖和买，最终都可能令人后悔。

我看到一款叫Shippo（天使之尾）的可穿戴概念产品。它是一只智能尾巴，佩戴于腰间，内含感应器，可以感应佩戴者的情绪。对科学家来说，这很好。但如果真当商品卖，会出现什么结果？一位姑娘看到帅哥后，她的小尾巴顿时因为兴奋而来回摆动起来。中国的女孩子都很含蓄，尾巴扑腾扑腾地摇，不怕被人家窥破心机吗？

       目前的可穿戴设备，虽有很大发展，但总体上还停留在概念产品阶段，而市场要求的是成熟产品。如果非拿概念产品来卖，难免露出不实用的尾巴来。开发者和消费者需要耐心。一见钟情虽好，真谈婚论嫁还是需要理性。