2020 年 8 月 20 日上午，信息社会 50 人论坛多位成员前往华为北京调研，并就双方关心的多个问题进行交流。

在参观过 6000 平米的展厅，了解了华为全产业链产品与应用后， 华为中国区洞察部部长顾嘉以“聚焦 ICT 技术，用长期主义构建智能世界”为题，介绍了华为总体发展情况、管理理念和深度投资状况。华为 CBG 技术专家陈茂林，则以“智慧终端助力主动健康创新研究” 为题，介绍了华为 CBG 智慧终端产品和生态，以及与业界合作场景和成果。

互动交流环节，与会专家主要就华为关注的以下五个问题分享了各自的看法。

1.如何看待中美博弈背景下的先进要素（包括人才、技术、材料等）获取难的问题？如何跨越鸿沟？

2.跨越空间的虚拟世界如何抵御现实世界正在落下的铁幕？

3.技术、制度与文化在何种程度上影响着文明拓张与融合？ 

4.社会化分工和新型合作（跨界）是否到了【重新定义】的时刻， 在工业时代的分工在网络时代自处？

5. 外部行业如何看待 5G（技术）？如何看待运营商（参与主体）？如何看待产业价值（商业模式）？

对此，中国社科院信息化研究中心主任姜奇平表示，针对第一个 问题，本质是要素脱钩。对于要素脱钩，建议采用韩国模式应对。经 济问题政治化，中国必须给出同样的策略来应对。针对第三个问题， 未来要看谁能掌握通用型技术向通用型资产的转变。对于第四个问题， 我们现在要做的就是把科技服务重服务化、平台化。

北京产教融合科学研究院专家委员会主任委员、首席专家陈宇认为，在当下这一混乱状况下，我们思考和行动的应该是能不能吸引人才聚集人才，让全世界最优秀的资源聚集起来。对于现实世界和虚拟世界，我们要做的不是如何看待两者之间的差别，而是如何颠覆整个传统社会秩序。现在的核心矛盾是资本和劳动的矛盾。公司对公司的对抗打法不对，应该突破企业和传统社会制度的界限。

中国科学院大学管理学院教授、国家创新与发展战略研究会副理事长吕本富建议华为，一，要尽快认真研究拜登提出的“数字威权主义”；二，认真研究数字新市场新板块下华为如何生存与发展；三，新板块下，华为如何从中国、印度和俄罗斯获取人才应当是华为当下最需要关注的问题。

北京大学社会学系教授、北京大学中国社会与发展研究中心主任邱泽奇认为，解决问题最好的方案就是制造绝对优势。绝对优势包含硬优势和软优势。硬优势指技术优势，软优势指道德优势。两者要捆绑成好的故事才能更好发挥效用。

苇草智酷创始合伙人 、信息社会 50 人论坛执行主席段永朝提出， 中美之争骨子里是价值观之争。解决文化问题，需要言说。建议华为在解释世界上做些投入，建立学术思想，形成学术群落。

盘古智库执行秘书长王岳表示，希望华为可以将外部输入、交流常态化。

中国农产品市场协会副会长兼执行副秘书长吴秀媛期望，华为能够关注三农问题，如有可能，华为可否集中力量对农业技术攻关。盘古智库老龄社会研究中心主任、老龄社会 30 人论坛成员梁春晓指出，华为应具备“后天思维”，做好终局判断。拥有长期积累和优势的国家，往往存在局限性，华为应研究和克敌于此。获取人才，最重要的是要给予超出其想象的可发展空间。当下正从三类产业的横向分工，向三层生态为代表的纵向分工发展，华为应尽快研究，在新的三层共享生态结构之中，自己在哪里、华为的客户在哪里。中长期发展，最重要的因素不是技术，不是制度，而是人的因素。当今时代， 人已发生突变。

工信部电子工业出版社总编辑刘九如提出，当前各种判断中误判很多，华为应深入研究如何避免误判和被贴上错误的标签。

中国人民大学信息学院副院长、教授、智慧养老 50 人论坛发起人兼轮值主席左美云希望，华为能够关注 ICT 技术如何为老人社会解决问题，并提出衡量产品的三个维度：实用性、舒适度（便利、友好度）、包容性。

互动交流由信息社会 50 人论坛 2020 年度轮值主席、北京邮电大学教授吕廷杰主持。盘古智库老龄社会研究中心执行主任马旗戟、中国信息经济学会信息社会研究所所长王俊秀、国脉集团董事长兼首席研究员杨冰之、国家信息化专家咨询委员会委员方瑜、信息社会 50人论坛及老龄社会 30 人论坛秘书长林茜、中国社科院信息化研究中心主任助理周红、盘古智库老龄社会研究中心副主任李佳、北大中国职业研究所办公室主任宋凤霞等，一同参与了参观和交流。